2022年8月17日至8月18日，在北京大学南南合作与发展学院教授、全球合作伙伴主任周咏梅教授的带领下，来自南南学院的博士生以及国家发展研究院BIMBA商学院的MBA学生共同前往河北邯郸市晨光生物科技集团股份有限公司（以下简称晨光生物）、邯郸园博园以及邯郸沁河郊野公园等地，围绕中国企业走出去的成功经验以及中国发展道路中绿色转型的政策设计与实践经验，进行了为期2天的社会考察。北京大学国家发展研究院BIMBA商学院中方联合院长、南南学院教授杨壮，原国务院国有资产委员会司长、晨光生物科技集团有限公司独立董事周放生同行前往。
揭开晨光生物成功“走出去”的神秘面纱
晨光生物是世界天然色素行业领军企业。在2021年国家发展论坛-南南合年度论坛中，卢庆国董事长发表精彩演讲为大家阐述了晨光生物如何一方面通过科技创新开发核心竞争力、另一方面坚持“走出去”发展理念，充分利用全球资源优势，在国外完成原料种植、采收和粗加工，半成品再运到河北进行核心技术的精制加工，并将产品销售到世界各地。8月17日上午，在晨光生物副总经理连运河的带领下，调研团队一行先后来到晨光生物子公司以及曲周县集团公司，在连运河副总经理的细致讲解下参观了珍品油厂区、蛋白厂区以及营养药用厂区。
在下午的座谈会上，晨光生物董事长卢庆国发表精彩演讲，为大家阐述了晨光生物如何一方面通过科技创新开发核心竞争力、另一方面坚持“走出去”发展理念，充分利用全球资源优势，在国外完成原料种植、采收和粗加工，半成品再运到河北进行核心技术的精制加工，并将产品销售到世界各地。随后，周咏梅教授、杨壮教授以及周放生司长先后进行了总结发言，他们表示晨光的发展顺应了各国利用相对优势的发展规律，其世界级的成功后面有值得走出去的企业学习的公司内部管理和外部合作的经验。同时希望同学们能够学习卢总作为成功企业家所磨砺出的坚韧品格。
探寻邯郸绿色转型与产业升级中的新业态
如何应对绿色转型的挑战，实现产业升级和生态环境的治理是第二天考察的重点内容。近年来，邯郸把大气污染防治作为重大民生工程，在2021年一举甩掉了十大污染城市的“帽子”，综合指数和PM10浓度改善率分别下降19.8%、23.5%，都是全国第一。8月18日，调研组一行在邯郸市复兴区副区长王建国的带领下，见证了昔日邯钢重污染园区的蜕变之旅。调研组先后参观了邯郸园博园、邯郸沁河郊野公园以及生态村落修复园区。
位于邯郸复兴主城区西部的园博园，是河北省2020年第四届园林博览会的举办地，其中水系面积约60公顷、绿化面积约220公顷。令调研一行人感到惊奇的是，这处园博园的所在区域，曾经是散乱污企业聚集区，分布有铸造厂、钢渣厂、石料厂、水泥制品厂等企业30余家，也是邯钢钢渣、水渣排放地，场地内有大量工业垃圾、建设垃圾等300万吨。昔日的工业废墟“化蝶”如今的园博园，不仅解决了局部区域生态环境“脏乱差”问题，更带动了周边乡村振兴，提升了周边居民的幸福感、获得感，实现了生态效益、经济效益和社会效益的统一。
在本次考察路途中，考察一行人时常可在复兴区见到一湾河水，那便是横贯邯郸市东西、全长43.8公里的复兴区“母亲河”——沁河。长期以来，由于两岸污水无序排放，沁河失去了自净能力，河水严重污染，河道垃圾遍布，部分地段河床桥梁坍塌，整个河道淤积堵塞，一到汛期就河水漫溢。通过整治，昔日脏乱差的沁河实现脱胎巨变，16公里长的沁河郊野公园串联起沿河23个村庄，以沁河好生态引领的农家乐、民宿等旅游产业蓬勃发展，带动农民致富、乡村振兴。
来自学生的点滴感悟：
“通过调研，我欣喜的看到该公司能够认识标准的重要性，并非常重视标准化建设工作，建立有完整的标准体系。为推动自动化对接工业软件，组建了以财务主管的信息化小组为主的标准化管理部门，各部门均设有具体的标准化兼职专员。同时，为满足进口方相关要求，提高产品出口规模，提升核心竞争能力，增加消费者信任度，该公司通过了质量体系认证，并遵循优良的生产规范要求，实施了ISO 9001和ISO 22000等国际标准。此外，该公司与美国药典委员会合作开发了辣椒红FCC认证测试标准和辣椒油树脂USP药物参考标准，参与制修订国家、行业、地方、团体标准和国家标准外文版65项，可谓标准化成果丰硕。较为遗憾的是，调研发现该公司目前主要参与美国药典的编制活动，较少参与国际标准组织活动，在牵头制定国际标准方面还是空白。”——黄立（北京大学南南合作与发展学院2021级博士）
此次有幸和学院一同来参访邯郸的明星企业“晨光生物”。从早上见到的第一名员工，就已经感受到了企业的热情和做事的态度，我们一路来到晨光的工厂，更深刻的体会到了，企业用心做事的态度，从原材料、加工工艺、器械研发，调试，直到量产的一系列流程，了解下来，极为感叹。从每个生产环节都深入研究，找到最优的方案，避免未来可能的商业隐患（比如，收购器械公司，技术可以掌握在自己手中，不被流失）、到中试的生产模式，无一不体现出企业的严谨、匠心和魄力。因为，研发是不可控的投入，也是风险很大的一件事，需要不断的去深入其中，投入各方面的资源支持，并且很大可能最终还是会失败。这足已体现，晨光的管理层对公司业务和未来发展的信心。——孙雪静（北京大学国家发展研究院BIMBA商学院2019级MBA学生）
回溯国内民营企业发展的历程，既有很多失败的案例，也有像华为、比亚迪包括晨光这样非常成功的榜样。总结起来，个人认为晨光生物的良好发展固然离不开企业带头人卢庆国和创业团队的集体努力和智慧，但同时也离不开时代大潮给予的良好机遇。民营企业只要坚持创新，准确把握时代发展脉搏，深入贯彻新时代五大发展理念，神州大地一定会绽放出更多像晨光这样的民营企业之花！汪涌泉（北京大学南南合作与发展学院2021级博士）
通过调研，我认为晨光生物的发展壮大很大程度上归功于以卢庆国董事长为代表的一批兼具务实苦干和远见卓识的行业精英。他们不仅在国内经营中进行深耕细作，不断推动企业技术创新和产业升级，而且还放眼全球盘活资源，充分利用各国在全球产业链中的比较优势，实现生产要素的优化配置。这其中，知识产权为其国际战略的实施起到了不可或缺的作用。了解分析晨光生物的全球专利布局或许能为我们找到其成功经营的重要线索。杨兴（北京大学南南合作与发展学院2021级博士）
眼下对于中国经济不确定性的讨论已成为社会热点，此次调研使我对中国的市场化改革之路充满了信心。我想只要我们能够坚持改革开放，不断发挥市场在资源配置中的决定性作用，有效发挥市场“无形之手”和政府“有形之手”的力量，中国文化给予中国人那种艰苦朴素、顽强奋斗的精神就一定能够推动中国经济再一次实现跨越，我想这是当下的“不确定”中的“确定性”吧。钟震（北京大学南南合作与发展学院2021级博士）
中国企业走出去并不容易，在面临在国外环境的时候，需要面对管理本土化、人员本土化、技术本土化、文化本土化等一系列的挑战。从晨光生物的总结中，除了必要的一些管理举措外，我最大的感受是一个“情“字，或许是将心比心，或许是人情味，也或许是换位思考。当面对当地员工懒散不守时、疫情反复没有办法外派、人员流动大且基础薄弱等众多难题时，晨光生物都是在真心真意的解决这些问题，少了很多冰冷的条例，而是设身处地的站在对方角度去思考，这才有了在当地建员工宿舍、解决子女上学、参加员工婚礼、在赞比亚辣椒价格跌落之时依旧坚持收取辣椒等等的举措出来。张东（北京大学国家发展研究院BIMBA商学院2021级MBA学生）
20年前，卢庆国抓住了辣椒红素的市场机会，建立起晨光生物。如今晨光生物计划进入大健康行业，同样需要先找到市场和需求。年轻人的健身和健康需要是晨光生物进入大健康行业最好的切入口。首先，有健身需求的年轻人，高度互联网化，容易通过最简单直接的方式触达；其次经常健身的年轻人对健康产品包括保健品的关注度高，保健品消费习惯的教育成本小。最重要的一点事抓住当下年轻人的健康消费需求，就是抓住未来30年的营养保健消费需求。黄旭超（北京大学国家发展研究院BIMBA商学院2019级MBA学生）
